公司召开下半年经营开发专题会为营销工作赋能加力

　　7月13日，公司召开2024年下半年经营开发工作会议。在系统总结上半年经营开发工作的基础上，认真谋划下半年经营开发工作，为突破下半年经营开发难题赋能加力、把舵定向。公司党委书记、执行董事余维东，党委副书记、总经理杨庆勇等领导班子成员出席会议。公司相关部门负责人、经营开发部、投融资事业部、各区域指挥部指挥长参加会议。

　　结合公司上半年经营开发工作实际及存在的问题余维东指出：此次召开经营开发专题会的目的就是要反思总结改革的正确性，以问题为导向，持续改进，针对突出问题做到立行立改，落实责任人和时限，形成管理闭环；要再次理清思路，统一思想，传递正确的导向，表扬先进批评后进，做到动真碰硬。

　　针对下半年经营开发工作他强调：要进一步强化培训学习，加强各种新模式的学习，提升能力建设。要抓好投标策划、投标总结两大核心环节，进一步强化投标策划、投标总结的结果应用。要抓好干部队伍建设，突出意愿、能力两大核心，克服老好人思想，敢于较真斗硬，加强内部梯队建设及奖优罚劣机制。要重点从政府和大企业发力，寻找价值交换点和项目关键点，加强支撑网络、辅助网络、联系网络建设。要持续加强公司在市政、环保、管道方面的投标业绩建立，提升企业核心竞争力。

　　杨庆勇对公司下半年经营开发工作提出五点要求。一是要树立营销的使命感、责任感、紧迫感，本着对企业负责的态度开展营销工作。二是要保持战略定力，坚持生产经营一体化理念不动摇，建立生产经营相互支撑、相互促进的网络化管理。三是要加强服务意识，变原来的甲乙方为真正的合作方，形成自有的管理链条。四是要兼顾优势专业，深耕区域市场。坚持做精水专业，更要在管道、铁路专业下功夫，坚持深入联系地方政府、投资公司、住建局、发改委等平台。五是要提升营销人员综合素质能力，在提升学习能力、钻研能力，对标能力、交流能力下功夫。

　　会上，各分管领导结合各自分管区域对下半年经营开发工作提出了具体的要求及建议。经营开发部通报了上半年经营指标完成情况。各区域指挥部指挥长分别汇报了各区域上半年经营发开工作完成情况，深度剖析了当前经营开发工作中存在的问题，并对下半年经营开发工作做了详细谋划。

　　召开下半年经营开发专题会