公司人才发展院为企业攻坚改革发展蓄势赋能

　　公司起源于1951年，在过去的70多年中，中铁一局市政环保人在祖国的大江南北留下了感天动地的战斗身影，承接了多项重要工程建设任务，为祖国基础设施建设作出了杰出贡献。但却一度因不能适应市场形势变化和多种因素的影响，亏损进一步扩大、人才流失严重，致使企业发展举步维艰。

　　经过对行业形势的缜密研判并结合企业实际，公司党委召开多次管理会议，将公司战略定位调整为：以大市政为核心的综合公司。

　　面对企业战略定位的调整，做好管理人才建设，事关企业战略转型及改革发展全局。人才发展院应运而生，成为做强人才“蓄水池”，盘活中层管理人员的关键变量。

　　围绕早日建成有尊严的企业发展目标，人才发展院锚定提升中层管理人员管理水平目标，在从传统企业管理向现代化企业管理转型中，通过培养高质量人才发挥人才引领驱动作用，使传统人才发展向适应现代化企业管理递次转变，使人才发展思想、人才队伍、人才治理、人才环境和人才效能逐步提高到现代化企业水平，以高质量管理人才的强劲动力为企业改革发展蓄势赋能。

　　成立以来，公司人才发展院先后邀请了曾任清华大学继续教育学院主讲教师、领导力实验室核心教师贺林和北京大学《项目管理》特邀主讲人，中国管理科学研究院特聘专家于洪波在公司开展了“组织行为学”和“项目管理”的培训讲座。通过生动有趣的方式讲解了“自我修炼原则”、“马斯洛需求理论”“激励理论”“需要层次理论”等心理学和管理学知识，将枯燥的管理学知识与生动形象的现实生活相结合，把项目管理和工程管理融会贯通，为公司中层管理人员充实了管理理论知识，拓宽了管理思维和眼界。

　　“通过培训让公司中层干部能够尽早提升管理水平，尤其在当前企业攻坚改革发展的时期，学会运用管理的知识去破解久攻不下的改革难题，让管理人才成为企业不断发展提升的宝贵资源。”人才发展院负责人告诉笔者。

　　功以才成，业由才广。只有加快建成一支高质量的人才队伍才是实现企业快速走出困局，摆脱落后的根本举措，尤其在企业爬坡过坎的关键阶段，更是呼唤人才和造就人才的阶段。

　　人才发展院作为加速建成高质量人才队伍的“企之利器”，在公司攻坚改革发展的过程中，纷繁复杂多层次矛盾和困难叠加时，重要作用更加凸显。

　　“人才者，求之则愈出，置之则愈匮。”公司人才发展院将人才工作进行系统谋划，以真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格的人才发展路径，打好人才建设工作“组合拳”。

　　2023年11月8日至12月7日，人才发展院组织了为期一个月的后备项目经理培训班，这也是公司内部培训时间最长的一次培训。在这次培训中，将讲师授课、学员座谈、课题研讨和读书自习充分融合，在这一个月内完成了公司已发布制度的宣贯，领导班子授课以及《高效能人士的七个习惯》《价值》等七本书籍的学习。

　　“项目管理是治病于初发，治病于未发。以前只重视业务，忽视了管理，经过这次培训，让我深刻意识到管理的真正魅力。”参培后，一位项目经理感慨道。

　　“后备项目经理、收尾项目负责人、优秀中层干部、拟定“项目铁三角”等中层干部纳入人才发展院管理，通过培训、研讨、践学等方式提高其思维能力和管理水平，持续推进企业干部能力提升，为企业高质量发展提供人才储备。”这是公司党委书记、执行董事余维东对人才发展院提出的工作要求。

　　在青海民和灾后重建项目推进时，项目部以极短的时间完成组建并进场施工，当地业主夸赞中铁一局不愧是铁军团队。这一切的背后，得益于人才发展院对项目核心管理团队的优先布局。

　　由于人才流失和培养的断档，公司一度面临“无将可用”的尴尬境地，经验十足的项目经理数量屈指可数，新开工项目选择项目经理委以重任成为一大难题。自人才发展院成立以来，已有四名经过培训的优秀学员被任命为新中标项目经理。

　　“干部队伍建设是企业永恒的主题。”在多次管理会议上余维东如是说道。在市政环保公司主要领导的亲自谋划部署下，人才发展院开展了一系列卓有成效的工作。人尽其才、才尽其用，人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面正在逐步形成。

　　公司主要领导上讲台授课

　　公司主要领导上讲台授课

　　开展“启迪思维 企业再造”管理提升培训班

　　开展项目化经营管理之道培训

　　开展项目经理”职业素质及管理能力提升“培训班

　　开展后备项目经理”职业素质及管理能力提升“培训班