聚焦管理效益提升，助推企业高质量发展——公司成功举办大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班

时间：2022年06月20日作者：谢志宏李贵桂来源：商务管理部,人力资源部（党委干部部）

　　6月14日，公司成功举办大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班。进一步提升了公司全要素、全过程、各环节管理人员的岗位胜任能力，满足公司大商务管理体系建设要求，为推进大商务管理体系建设，实现企业高质量发展凝聚起强大合力。公司党委书记、执行董事马龙，党委副书记、总经理王巍松参开班仪式并提出要求。

　　马龙强调:此次大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班是公司落实股份公司“一切工作到项目”的具体举措，也是在全公司全面推进大商务管理体系建设的实际行动，各参培人员要立足公司大商务管理体系的目标和任务，把自己摆进去、把职责摆进去，结合岗位实际认真学习，掌握精髓、精通要义，静心思考，学有所获，学以致用。

　　对此次培训他提出三点要求：一是要做到学用结合，大商务管理是对现有的管理流程、管理体系、管理目标进行全面改革。各单位要在公司组织的培训基础上，结合项目施工生产实际，进一步组织学习，确保全体管理人员全面领会大商务管理的核心要义，学用结合，推动大商务管理由理念转变为实践；二是要坚持“三大导向”。即坚持目标导向，着力提升效益的内在质量；坚持问题导向，着力解决存在的顽瘴痼疾；坚持结果导向，着力实现效益的显著提升。推动大商务管理实践走深走实。三是要敢于善作善成，抓好三个“关键少数”，切实做到把准工作方向、聚焦工作重心、压实工作责任，确保大商务管理取得预期成效。

　　王巍松对次培训工作提出三点意见：一要充分认识大商务管理工作的重要性和必要性。要正确把握公司当前经营战略布局形式，锚定公司发展目标，对标对表行业标杆，立足长远作出重要决策；二是要正确认识商务管理对公司业务纵深发展的重要意义，在实际工作中，把大商务管理工作抓实抓细，以自我革命的精神提升商务管理能力；三要珍惜学习培训机会，端正学习态度，严肃培训纪律，以增强商务管理能力为目的，带着问题学习，确保学有所思、学有所获。

　　本次培训共设置7项课程，由公司本部部门主要负责人主讲授课，内容涉及大商务管理收入、成本、分包、收尾等各个方面，主要围绕加强施工及技术创效能力、物资设备采购管理、项目资金自平衡、经营开发大商务管理、三级公司投融资等板块进行了授课。

　　此外，本次培训视频连线到各项目部领导班子和部门负责人。通过此次培训，进一步增强了公司管理人员的大商务管理意识，全面提升全员商务管理水平，更好地服务项目施工生产，推进大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动各项工作走深走实，助推企业实现高质量发展。