2015年度“双先”表彰会先进单位代表发言材料

稳健开拓房建市场 打造公司房建品牌

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

很荣幸能有这个机会，代表房建分公司进行先进经验交流，借此机会，对一年以来指导和帮助过我们的各位领导、同事表示衷心的感谢！

白驹过隙，时光荏苒，一年时间匆匆而过，房建分公司被评为2015年先进单位，是公司对我们一年来经营生产工作的一个极大肯定。做为分公司负责人我倍感骄傲，今天我将分公司工作与同志们进行交流，不妥之处请大家多多批评指正。

2015年是房建分公司成立初年，在这一年里，领导班子认真履行自己的职责，努力开好头，打开房建市场，始终以“三大效益”为核心，在公司党政领导的正确指导下和分公司全员的共同努力下，取得骄人的成绩。

一、经营开发稳步推进，兰州、定西、天水市场逐渐突破

房建分公司经过近一年的运行与经营，已初步融入了甘肃省的房建工程市场并基本摸清了情况，初步建立起了自己的经营圈子。截至2015年12月底总计投标29项，中标4项，其中邀请招标4项，公开招标25项，使用公司房建贰级资质投标20项，使用集团公司壹级资质投标9项，公开招标抽签入围4项。其中天水市麦积区桥南体育场升级改造项目已取得天水市麦积区政府的充分肯定；15年度新签合同额34065.75万元（不包括中以国际科技合作产业中心一期工程），为年度分公司经营计划2.5亿元的136%；为年度公司经营计划28亿元的12%。

自房建分公司成立以来，经营市场已由甘肃兰州市场延伸至甘肃天水市、定西市、庆阳市及浙江宁波市、慈溪市、陕西省渭南市、广东东莞市等广大地区。经营开发逐步从垫资施工转向以投融资并承建建设项目方向转变，向生产经营和资本经营相结合过渡（近期分公司正在洽谈天水市麦积区桥南体育场升级改造项目就属于典型的从垫资施工转向以投融资并承揽建设任务的类型），以此来承接一些利润高、影响大、风险小、社会效益好的项目。

二、施工生产有序开展，各项重难点工程均顺利完成

2015年度分公司各项目根据施工现场的实际情况，制定了各类生产计划及推进措施：有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，做到分工明确，责任到人，并定期召开总经理办公会和施工生产专题会，确保各项工作有效进行。15年度完成施工产值17767万元，为分公司年度计划13892万元的128%，实现净利润 633.81万元。

（一）168基地建设项目。该项目是公司改善员工居住和办公条件的民心工程，是公司及分公司重点工程。施工过程中项目部克服了资金、前期施工手续办理及劳务队伍的影响，抢抓施工进度。目前已办理完成了施工许可证、水、电、暖、气等各项手续，具备了交工条件。

（二）兰州新区第一给水厂项目。该项目是公司在兰州新区所建项目中样板工程，项目部投入了大量的人力物力进行文明工地、标准化工地建设，全年多次迎接新区管委会及城投公司安排的参观检查，受到了管委会领导及城投公司领导的表扬。在新区城投公司上半年质量、安全与文明施工管理大检查中，项目获得奖励3万元。

（三）兰州新区绿地智慧金融城项目。该项目于今年12月10日顺利通过竣工验收，累计完成建筑面积近12万平米，是公司首次承建大面积的房建工程，包含了房建施工中较为困难的、成本压力较大的别墅、售楼部及商铺等建筑物。项目被集团公司评为样板工程奖励5万元，正在积极组织申报股份公司优质工程。

（四）通渭文化苑项目。该项目自中标后，严格执行分公司制定的工作思路，紧紧围绕3#楼主体封顶为年度目标，项目积极开展了“大干60天，确保阶段性目标完成”的活动。

（五）天水秦州区易地搬迁改造项目。我公司是该项目八家参建单位中的唯一一家央企。我们跑步进场，早树形象、快树形象。由于我们在前期临建及文明施工过程中比较突出，积极配合业主前期工作，业主将厂区内施工道路、停车场、雨水管道等工程直接交予我们施工，初步获得了业主对我们的信任。

三、完善制度，明确责任，经营生产一体化进一步提高。

2015为公司扭亏增盈开局之年，分公司积极响应、广泛动员，以公司三会精神为指导方针，大力推行经营生产一体化，不断提高管理水平。

（一）年初，在学习公司职代会及张书记、胡总讲话精神之后，分公司即确定了分公司年度经营目标为3.0亿。同时对经营目标进行了分解，落实到具体每个人，签订了目标责任书。开年伊始就形成了经营工作人人抓、个个头上有指标的全民营销氛围。分公司以公司市场营销办法为基本原则，进一步完善细化了分公司奖励制度，成立了分公司市场营销工作领导小组，明确了各项目各部门的具体经营工作。

为分公司经营工作奠定了坚实的基础。

（二）房建工程是公司新的施工领域，我们借鉴其他房建单位管理制度、管理模式，明确了分公司房建工程施工管理的基本方向。2015年我们全面夯实基础管理，明确工作职责。分公司依据集团公司、公司管理制度及工作岗位职责，制定分公司的日常管理制度,成立了各类领导小组，基本理顺了分公司与项目部管理逻辑关系。

（三）坚持企业发展要有优秀的员工这一思路，我们从社会上引进优秀、有经验的房建施工管理人员，并安排在重要岗位上，并同时培训和带动现有职工共同学习房建施工技术管理知识。分公司今年共有两名劳务派遣的同志提拔进入了分公司领导班子，这在公司干部使用历史上也是首次。来自五湖四海的优秀人才，带来了其他施工单位的优秀管理经验和房建施工文化，也对我们公司原有的企业文化进行了有效补充，对我们现有的老职工也起到了一定程度上的激励作用。目前我们分公司项目员工工作积极主动，充满了活力，已经形成了大家想干事、能干事、干好事的工作氛围。

（四）把创建文明工地作为塑造企业形象、提升企业品牌的窗口。分公司所有在建项目，都要求按文明标准化工地建设。根据集团公司文明工地管理办法等规章制度，按照文明工地建设标准对于房建“三洞四口五临边”的防护施工电梯安全棚及其卸料口的搭设、现场施工临建统一标准、统一规划、统一样式。分公司文明工地建设取得长足进步，兰州新区水厂项目于6月初在城投公司组织的观摩中对文明施工给予了高度的评价。兰州新区绿地智慧金融城项目已通过集团公司优质工程的考察验收，并被推荐申报股份公司优质工程。通渭文化苑项目也确保可以获得定西市文明工地和定西市优质工程奖。

（五）致力培育团结、和谐、高素质的经营管理团队加大培训力度，实现人力资源的优化配置，施工技术管理人员基本满足实际需求。分公司全年自办培训班45期，培训人数320人次。参加委外培训4次，外单位引进施工人员7人，提拔了项目领导班子3人、一般管理干部7人，接纳23名学生，分别都签订了师徒协议，制定了相应的管理办法，经过近一年的学习和锻炼他们大部分人已经具备了独当一面的能力。

（六）抓二次经营工作，增加项目合同外收入。2015年，分公司参与了在建项目的前期成本策划及分析工作，重点帮助通渭项目和中以项目建立成本管理组织，达到人人有职责，事事有人管，为实现项目经济效益目标提供组织保证；帮助项目部进行成本单价测算，开展全面预算管理工作，使项目部在施工前就对分部分项工程的收入与成本全面掌握，并按成本测算实施，切实做到项目成本可控，使项目部明白了二次经营工作的方向并在施工中朝此方向努力并实现。

分公司严格执行公司关于二次经营工作的指示，积极开展项目二次经营工作，明确了二次经营工作的主要内容，要求在建项目成立二次经营工作领导小组，切实增加项目合同外收入，全面提升项目二次经营工作成效，努力提高项目经济效益。要求项目部按期上报在建项目二次经营进展情况，全面反映项目二次经营工作的目标、措施及取得的成效。近期分公司预算人员集中办公，进行对量和对签证工作，使项目二次经营工作真正落到了实处，合同外预计收入约为2500万元。

一年的锻炼，分公司全员都有所成长，一年的付出，我们更有收获，2015年我们留下了无法磨灭的足迹；2016年，继往开来，我们将继续团结协作、默默奉献，为分公司经营生产目标努力，为实现自我价值和充实自己的人生再添华彩。

最后，祝各位领导、同志们工作顺利，身体健康！

谢谢大家！

房建分公司总经理程江