以梦为马 莫负韶华—记中铁一局市政环保公司和平污水处理厂EPC项目常务副经理张刚强

　　“我想从南走到北，我还要从白走到黑，我要人们都看到我，但不知道我是谁”崔健《假行僧》里面的歌词，是工程人最真实的写照。2018年，是市政环保公司和平污水厂项目常务副经理张刚强在各个项目工地上“流浪”的第十一个年头了。

　　十一年的摸爬滚打，十一年的功名尘土足够让一个跌撞的毕业生能够独当一面，成为团队的主心骨定海针，这一切的改变离不开的他的自身努力。

　　隧道“情深”

　　2008年，市政环保公司太中银项目正在紧张有序的开展，张刚强在公司的调派下到了他人生中第一条铁路线路，负责魏家楼三号隧道出口80米明洞、105米暗洞的技术管理。对于一个刚刚工作不久的技术员，负责近200米隧道的技术管理工作，无疑是将一份沉甸甸的担子压在了张刚强的肩上。

　　面对巨大的压力，这个工作不久的毛头小子，展现出了坚毅的一面，白天的张刚强就像一根楔子一般，扎根在工地上，不长的一段管段，手中拿着图纸一天能来回走十几次，就怕出现丝毫纰漏。

　　“那会在太中银的时候我感觉的工作不是单纯的技术主管，我还兼职着管段安全员的工作。”回忆起刚到太中银项目经历，张刚强笑着说到“因为隧道里面最怕的就是塌方冒顶，不仅仅是延缓工期制约施工，更是极大的安全隐患甚至会出现人员伤亡，所以在隧道施工都要强打十二分精神，不能有丝毫的懈怠，精神必须高度集中才行。要想完全的避免塌方冒顶，施工之前的地勘报告以及针对各不同隧道的专项施工方案就尤为重要，所以那段时间我白天就在现场盯着，晚上了就回去除了完成常态的工作以外，自己还得持续学习关于隧道施工的相关文件，包括对于魏家楼三号隧道的专项施工方案的查阅，看方案是否完善是否能够在保障安全质量的条件下能否有改变，从而推进整个隧道的施工。那会儿就是只要隧道没有贯通，心里的石头就落不了地，整天都是绷着脸，以至于别人都还说我不会笑呢。”

　　即便如此，魏家楼三号隧道依旧出现了冒顶事故，但是这次的冒顶让本性开朗的张刚强开始变得寡言起来。

　　“魏家楼隧道是我参建的第一个隧道，作为技术负责人当时的压力特别的强大，在冒顶事故以后，每天的神经都高度紧张，出现过一次的事故以后，干什么都格外谨慎哪怕只是一点点的原因都会自责很久，直到整个隧道贯通以后，我才真正的睡了一个安稳觉。”

　　太中银项目魏家楼隧道只是张刚强经历的第一个隧道，用他自己的话讲，魏家楼隧道教会了张刚强作为技术人员，严谨的态度永远不能松弛。而给张刚强留下印象最深的隧道却是在宝兰客专的新店隧道。

　　2014年燥热的夏季，宝兰客专新店隧道的两个掌子面的施工不顺，隧道的推进速度缓慢，现场技术负责人面对新店隧道的强风化岩、湿陷性黄土及大断面隧道有一种深深的无力感，项目部看到如此情况立刻向公司后发发出求援信号，这一任务又落到了张刚强的肩上。

　　即便是已经在各大铁路线路隧道中穿梭了6年，可是第一次面对长达6064米的强风化岩及湿陷性黄土的隧道，张刚强犯难了。

　　即便六年的时间里面磨掉了他的稚气，但是面对地质条件如此的差，张刚强刚接到整个任务的一周内也没有过快的进展。顿时，张刚强的倔脾气就上来，市政环保公司虽然不是隧道施工的行家里手，但是自己也在各大铁路线路上见了太多的隧道，从太中银到中南、从中南到兰渝，除过自己包保的隧道施工，自己还在兰渝帮助进行缺陷整治，怎么能被一个6公里长的隧道难到。

　　为了应对新店隧道的施工，张刚强把能够翻阅的技术资料查阅了一个遍，对于前期制定的专项方案改了又改，不断的根据施工现实情况进行调整，在耗费了一个多月的时间里，这才拿出来了能够在新店隧道那强风化岩与湿陷性黄土中顺利施工的方案，而这个时候的张刚强心中才舒缓了一口气，药方是找到了，生下来的就是如何煎药了，但是始终是隧道只要一日不贯通，心里的石头就不会落下。

　　在那一个月方案的编撰过程中，张刚强一个月暴瘦十斤，当时即便是项目部的其他人都觉得是如此不可思议，他们体会不到一段节点工程难以推进，作为技术主管却面临技术方案不匹配的失落和压力。

　　兜兜转转的七年间，他的足迹遍布中南快速通道、宝兰客专、兰渝客专等大线。七年间的摸爬滚打，对于隧道施工已然有了一套成熟的经验，近年来在中铁一局举行的技能比武大赛中屡次取得优异成绩，更是在2017年获得了全集团公司隧道施工的个人第二名，同年更是荣获了陕西省技术能手的荣誉称号，这些荣誉的背后却是他的默默付出。

　　师徒“情缘”

　　“传、帮、带”一直是公司各层级促进员工快速成长的有效手段，张刚强这些年里也带出不少优秀的徒弟，面对自己的徒弟张刚强总是充满自豪，“干工作这么多年来，看到徒弟们一个个迅速成长，能够独当一面，是我最大的自豪了。”

　　2015年，市政环保公司发展战略调整，重新拾起专业市场，逐步减少铁路线路份额，扩大市政水务领域板块。具有水厂施工经验的张刚强，再次被调派到了兰州市七里河安宁污水预处理项目。兰州七里河水厂由于环保压力较大，工期异常紧张，要在短短的八个月的时间里面完成水厂的建设，中间还要跨越严寒的冬季，有效的施工期是相当的短暂。

　　2015年的8月，项目上分来了几个刚刚毕业的大学生，在项目部领导的考量下，拥有着丰富施工经验且技术过硬的张刚强成为了几个新人师父最合适的人选。

　　针对这群没有丝毫施工经验的新人，张刚强制定了严格的导师带徒计划，每天带着徒弟白天在扎根在现场，从施工的每道工序，从图纸的认知，以及那会BIM技术未能广泛运用的时候，有针对性的强化训练他们的三维立体思维。

　　长时间担任技术主管的张刚强，有着技术人员的严谨的特点，面对这个不苟言笑的师父，这群刚刚毕业不不久的新人感受到前所未有的压力。项目施工压力大，技术人员的实力参差不齐，新来员工进入状态慢，整体工作推进达不到预期效果，这些都成了张刚强焦虑的点，为了弥补这些不足，张刚强向项目领导汇报后，在项目开展了大培训工作。

　　每天趁着下班的时间，张刚强将工程部所有人员以及新分配来的新人聚集在一起进行培训。培训的内容通常分为三个部分：一是当日完成或未完成的工作，对每日施工过程中已经出现或者未出现的问题进行统一的汇总讲解并逐项分析原因；二是针对第二天施工过程中应当注意的内容，以及施工过程中可能出现的问题和预防措施；三是对于规范手册的学习，弥补这群新生施工经验不足的局面。

　　在那狭小闷热的环境里面，高强度的工作，巨大的压力，高密度的学习任务，将这群新人压的透不过气来，有时候以为粗心或者不认真造成工作失误，被项目领导训斥都有发生。他们面对发生的这些状况，刚毕业时的雄心万丈和生活的苟且有了巨大的冲击，短时间内都觉得承受不了，甚至萌生了离开的想法，而且已经有两个付诸了行动，因为承受不了项目的压力和苦闷选择了离职。张刚强为了刹住这种思想，工作之余以自己的例子来开导自己的徒弟，并且根据一段时间的带徒，帮助徒弟对于职业定位进行重新规划，帮助他们迅速走出困境，克服困难，以至于即便几年过去了，现在看到张刚强都还会尊敬而又真诚的喊声师父。

　　在带徒的过程中，张刚强摸索出一套带有自己风格的方式方法：“我一般会和他们先谈心谈话，了解一下徒弟的专业和习性，然后让他们先工作一段时间慢慢观察，然后通过他们表现出来的性格特点，工作特点对他们进行有建议的调整岗位放到适合他们的位置上去，然后就是加大对于他们的综合性学习以及考核了。一般来说，我在最后两个阶段会给他们特别大的压力和工作，因为我坚信只有扛得住重压，才真正意义上能将来独当一面。”

　　目前，张刚强在兰州七里河水厂带的徒弟中张世兴的《对拉螺杆封堵及提高一次性验收合格》获得了2018年陕西省QC三等奖，在中南通道项目收的徒弟金学毅已经是驮大项目的总工程师……诸如张世兴和金学毅一般的人还有很多，只是张刚强却不愿意说出来。

　　“我只是一个引路人，修行还是他们自己的事情，不过需要我帮助的，我还是义不容辞。虽不是老师，也希望自己桃李天下，这也算是我的一个梦想吧。”

　　工作中的张刚强