加强项目基础管理、强化现场管控，提升企业管理水平

　　加强项目基础管理、强化现场管控，提升企业管理水平

　　项目管控是我们施工企业管理中的基础，“基础不牢地动山摇”、“项目安则企业安，项目强则企业强，项目一流则企业一流。”如何强化现场管控，加强项目的基础管理，我认为主要从以下几个方面做起：

　　1、进一步完善项目管理体系，狠抓制度的落实；

　　为了进一步规范和强化项目部的各项管理，首先应根据集团公司及公司各部门的相关规章制度，项目部全面梳理项目的管理制度，使各项管理制度涵盖到项目从开工到竣工验收的全过程；其次，项目要按照制定的各项管理制度，狠抓制度的落实，用制度来保障现场的落实执行。项目部的领导要带头执行各项管理制度，维护制度的权威性和严肃性，上下同心、凝聚共识、形成合力，全员参与、齐抓共管，以实际行动来确保标准执行层层不衰减、管理指令层层不打折、制度落实层层不变形、规章遵守层层不走样，防止出现“上面热、下面冷”，“上面重视、下面轻视”的现象。

　　2、狠抓项目前期策划，点面俱到；

　　项目开工之前，项目各部门与对口部门进行对接，针对本项目的成本、质量、安全、施工方案等工作内容沟通，项目中出现的各类问题要及时告知有关部门，让策划书的内容更具有实用性、可操作性。在项目施工过程中，要时时与项目管理策划进行对比，如出现偏差，要召开偏差分析会议，针对出现偏差的原因进行分析，并制定相应的整改措施，将责任落实到个人及时整改到位。

　　3、严格分包管理，把好分包入口关

　　高度重视夯实作业层管理基础，规范和强化协作队伍管控，严把各类“资质验证、核实”关口，推动协作队伍评审管理制度、考核评价标准的落实，规范准入、选用、年审的管控，加强专业分包、劳务分包现场的监管。各单位必须在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业，与劳务企业签订合同的同时应签订《安全质量环保和文明施工协议书》，明确双方施工中的安全质量权利与义务。

　　要充分发挥安全旁站、工程旁站及班组长的监督作用，进一步提升作业一线安全质量管控能力。如发现质量与安全的隐患及时告知项目部安质部及工程部的管理人员，按照不合格品的管理程序进行整改到位，整改不到位，禁止进行下一工序的施工。

　　4、严控原材进场，保证工程实体质量

　　物设部从物资采购平台中的合格供应商处购买原材料，进场的原材料按照相关规定进行检验，如果出现不合各项，全部予以退场，从源头上控制实体质量。定期组织管理人员及参建人员进行质量教育和相关技能的培训，提高项目全体人员的质量意识。在施工过程中，做到技术先行，严格按照已审批的施工方案进行施工，落实工程首件验收制度，对重要分项、重要工序坚持全方位、全过程旁站，保证工程实体质量。

　　5、狠抓安全管理，确保安全管理目标的实现

　　强化安全培训，对全员安全培训教育实施周密策划、全面部署，加强全员安全质量知识和操作技能培训教育。通过强化安全教育培训，指导作业人员掌握安全本领，告诫全体作业人员严守安全规程、严格按照方案和交底进行作业，强化安全生产意识和自我保护意识，规范安全生产行为，自觉做到“三不伤害”。

　　加强对危险性较大的分部分项目工程安全管理，积极防范和遏制施工生产安全事故的发生，项目部按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）文件编制安全专项方案，在施工中严格按照安全专项方案进行施工。 结合项目实际，新开工项目对存在的风险源进行识别，辨别出重大危险源，针对重大危险源编制专项应急预案，若出现安全质量事故，立即启动专项应急预案，防止事故事态的进一步扩大。

　　施工中，运用“三镜工作法”保安全。用“放大镜”看待问题，对在安全生产过程中出现的各类隐患认真剖析，找出安全隐患的根源；用“显微镜”排查隐患，坚持全方位动态管理和安全大检查制度，及时发现和解决工作现场中存在的问题。用“望远镜”制定措施，在安全技术措施制定上，狠抓安全预防措施，超前谋划、构建安全生产长效机制。

　　6、以成本管控为根本，创造最佳效益

　　如何做好项目的成本管控，达到降低成本多创效益的目的，主要就是就是加强项目过程的成本管理，即劳务招标、工程实施、工程结算审计等阶段的全方位、全过程进行管理

　　工程成本控制要点为：一是对照图纸，做好工程算量工作，防止出现漏算、多算现象，做好工程成本预测。二是严格执行签证管理制度，做好二次变更索赔的工作；三是严格审查劳务队伍的索赔要求。四是施工过程中做好各项变更、索赔的证据收集，在审计过程中有的放矢。

　　7、进度控制为主线，严控施工节点

　　工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件，项目部应根据自身的施工特点，合理安排资源供应，编制工程施工进度计划。在工程实施过程中，项目部应对整个工程实际施工进度进行经常性、定期性的跟踪观测与记录，了解施工的实际进度情况，并与工程施工进度计划进行比较，形成进度控制报告，对进度的偏差情况进行分析，并制定解决措施。

　　对施工企业而言，只有项目不断产生效益、企业不断增强资金实力，企业才能有进一步扩大规模的坚实基础，“做强”和“做大”才能实现良性互动。